Soutěž Žihadlo 2014

V rámci studentského projektu Linux Server Development (LSD) jsme navázali spolupráci s neziskovou organizací Neziskovky.cz a pomohli jim vytvořit webovou aplikaci pro Žihadlo 2014. Hlavně tedy pro porotce. Byli jsme také pozváni na slavnostní vyhlášení výsledků.

Žihadlo roku je soutěž o nejlepší veřejně prospěšnou kampaň, kterou organizuje společnost Neziskovky.cz. Soutěžní kategorie jsou:

  • Tištěná reklama
  • Televizní a kino spot
  • Rozhlasový spot
  • Internetová kampaň
  • Cena veřejnosti

Na tento již 8. ročník se přihlásilo do Žihadla rekordních 112 kampaní vytvořených 68 neziskovými organizacemi z České a Slovenské republiky. Podle informací, co mám, bylo v minulém ročníku jen polovina kampaní a nikdo tento rok nečekal, že zájem bude tak vysoký. Na tomto ročník bylo dokonce 12 porodců.

Jak se LSD podílelo na Žihadle 2014?

Vytvořili jsme spolu s Vladimírem Litovkinem webovou aplikaci pro porotce. Funguje to tak, že se porotce přihlásí do svého účtu a tam má vypsané kampaně v jednotlivých kategorií. Ty pak hodnotí podle zadaných kritérií. Je tam i možnost ke každé kampani psát poznámku. Zaznamenané výsledky se pak ukládají a není problém během několika minut “vytáhnout” z databáze výsledky. Práci jsme organizátorům tímto neuvěřitelně ušetřili, protože minulé ročníky (kde bylo projektů méně), trvalo zpracování výsledků několik dnů. Koukněte na naší pochvalu od Neziskovky.cz.

Náhled webové aplikace pro Žihadlo 2014
Náhled webové aplikace pro Žihadlo 2014

Slavnostní večer a předání cen Žihadlo 2014

Ze začátku jsem si říkal o co vlastně půjde. Přijemně jsem byl překvapen moderátorskou dvojicí: Štěpánka Duchková a Marek Šedivý.

Žihadlo 2014, foto: Ondřej Besperát
Žihadlo 2014 – Štěpánka Duchková a Marek Šedivý, foto: Ondřej Besperát

Jejich moderování bylo buď hodně dobře připravené, tak aby působilo jako improvizace nebo to byla jen improvizace – to fakt nejsem schopný poznat, ať už to bylo tak či onak, bavil jsem se komentáři jako: “ale Štěpánko, to máte číst už Vy!” “Ale ne Marku, tohle je Vaše část, já mám to žluté”.

Žihadlo 2014 - Loco:Motion Company, foto: Ondřej Besperát
Žihadlo 2014 – Loco:Motion Company, foto: Ondřej Besperát

Co mě hodně překvapilo, bylo vystoupení a kulturní vložka po každém vyhlášení. Různě se kroutící taneční skupina Loco:Motion Company, ukázala, co jsem ještě neviděl. Od začátku jsem to nechápal, ale čím víc jsem nechápal, co se děje na jevišti, tím více bylo jasné, o co jde a co předvádějí. Poslední dvě “inscenace” (z pěti) jsem byl dokonce schopný již rozlišit na jaké téma daný “tanec” či scénka je. Nedalo mi to a chtěl jsem vidět ještě více… Tak jsem našel jejich youtube kanál a v něm třeba video “KISMET by Loco:Motion Company“. Zajímavé, doporučuji na živo. Je to zážitek.

Žihadlo 2014 byla hodně zajímavá zkušenost z neziskového sektoru – určitě neváhejte a koukněte na projekty, které soutěžily – ZDE.

Neziskovky o.p.s. – Hodnocení pracovního výkonu

Díky spolupráci LSD (Linux server development) a neziskovky.cz jsme se dostali s kolegou na kurz, který se konal dnes v pátek od 9:30 na Praze 1. Díky bohu, mě má škola uvolnila a já se tak mohl účastnit.

Téma kurz bylo “hodnocení pracovního výkonu”, lektorem byl ing. Němeček. Bylo nás 10, z toho všichni až na moji maličkost a kolegu byli vedoucí nějaké neziskové organizace.

Samozřejmě se většina diskuzí, které se přímo Díky spolupráci LSD (Linux server development) a neziskovky.cz jsme se dostali s kolegou na kurz, který se konal dnes v pátek na nějaké problémy nezisku. Bylo pro mě zajímavé sledovat, že některé problémy prakticky neexistují v komerčním projektu. Problém neziskovek je, že lidé v nich mají sice mnohokrát větší sociální cítění a “velké srdce”, ale jejich kvalifikace na pozici, kterou vykonávají není zcela dostatečná.

Jeden pán vyprávěl příklad, kdy jeho ekonomka počítala položky, které měla v excelovské tabulce na kalkulačce a následně hodnoty, které napočítala a psala zpět do excelu. Nutno podotknout, že s chybami…

Velký problém je také to, že počet lidí, co chtějí pracovat v nezisku, není tak velký. Musejí si tedy své zaměstnance “vychovávat” (to stojí čas a peníze), mít k nim úctu a neustále je motivovat. Lidé z nezisku, co dnes byli na kurzu, se k mému překvapení shodli, že člověk, který je neschopný ale ochotný, je lepší než ten, co je schopný a neochotný.

Já měl problém s tím, že ochotný ale neschopný člověk dle mého způsobí svou neznalostí více schopností a tím pádem stojí více peněz. A to nemluvím o pokusech ho vyškolit na něco, co by umět měl, bohužel však neumí.

Hodnocení pracovního výkonu se musí dělat často a individuálně (nejlépe krátké dotazníky, které se potom konzultují v pohodovém prostředí).

Závěrem musím zdůraznit: klobouk dolů před všemi, co neziskový sektor mají jako práci, protože řešit X tisíc dílčích problémů, za malou almužnu není opravdu pro každého.